Разработка целей и стратегии

Метрики 2

Процессы, связанные с разработкой видения, миссии и стратегических целей компании. Включают определение бизнес-концепции и долгосрочных планов, создание бизнес-стратегии и управление бизнес-инициативами.

1.1

Определение бизнес-концепции в долгосрочной перспективе

Создание концептуальных рамок деятельности и стратегического видения компании. Исследование внутренних возможностей и потребностей клиента, которые позволяют определить, что подойдет для продвижение концептуальной структуры деятельности организации.

1.1.1

Оценка внешней среды

М 1

1.1.2

Изучение рынка и определение потребностей покупателей

М 1

1.1.3

Оценка внутренних условий

1.1.4

Создание стратегической картины

1.1.5

Проведение возможностей по реструктуризации организации

1.2

Разработка бизнес-стратегии

Разработка общей концепции деятельности, стратегии и бизнес-модели компании. Четкая формулировка миссии организации. Создание оргструктуры, определение целей путем разработки стратегий на функциональном и процессном уровнях.

1.2.1

Разработка общей концепции деятельности

1.2.2

Определение и оценка стратегических возможностей по достижению целей

1.2.3

Выбор долгосрочной бизнес-стратегии

1.2.4

Координирование и согласование функциональных и процессных стратегий

1.2.5

Создание организационной структуры

1.2.6

Разработка и постановка организационных целей

1.2.7

Формулировка стратегий бизнес-подразделений

1.2.8

Разработка стратегии впечатления покупателя

1.2.9

Внешнее и внутренне оглашение стратегий

1.3

Исполнение и измерение стратегических инициатив

Осуществление и контроль стратегических проектов, поддерживающих долгосрочные цели. Разработка инициатив, выбор наиболее подходящих проектов и формулировка мер для оценки их воздействия.

1.3.1

Разработка стратегических инициатив

1.3.2

Оценка стратегических инициатив

1.3.3

Выбор стратегических инициатив

1.3.4

Установка мер на высоком уровне

1.3.5