11
Управление рисками предприятия, соответствием требованиям, устранением последствий и способностью к восстановлению
Обеспечение эффективного управление рисками организации. Группы процессов соотносятся с традиционным управлением рисками.
11.1
Управление рисками предприятия
Создание необходимых рамок и координирование всей деятельности по управлению рисками организации и каждого подразделения. Управление корпоративными рисками посредством определения политик и процедур рисков. Мониторинг и оглашение всех мероприятий по управлению рисками. Поощрение соответствия между бизнес-подразделениями. Управление рисками всех бизнес-подразделений и отделов.
11.1.1
Установление политики и рамок риска предприятия
11.1.2
Контроль и координирование деятельности по управлению рисками предприятия
11.1.3
Управление рисками бизнес-подразделений
11.2
Управление соответствием
Управление шагами для подтверждения устойчивого соответствия отраслевым нормам и государственному законодательству.
11.3
Управление мероприятиями по ликвидации последствий
Управление мероприятиями и деятельностью по ликвидации последствий. Создание планов корректирующих действий совместно с правительственными агентствами и агентствами профессиональных услуг, специализирующимися на мероприятиях по устранению последствий, имеющих вес для деятельности организации. Консультации с экспертами для проверки планов, распределения ресурсов, разрешения юридических вопросов и формулирования корпоративной политики устранения последствий.
11.3.1
Создание планов по ликвидации последствий
11.3.2
Консультации с экспертами
11.3.3
Определение/выделение ресурсов
11.3.4
Исследование правовых аспектов
11.3.5
Изучение причины ущерба
11.3.6
Изменение или создание политики
11.4
Управление жизнеспособностью бизнеса
М 16
Включение процессов, требуемых для быстрой адаптации и реагирования на внутренние и внешние возможности, спрос, перебои или угрозы. Разработка более динамичного, стратегического и интегрированного подхода к управлению обязательствами по соответствию.
11.4.1
Разработка стратегии жизнеспособности бизнеса
11.4.2
Непрерывное планирование операционной деятельности
11.4.3
Тестирование непрерывной операционной деятельности
11.4.4
Поддержание непрерывной операционной деятельности
11.4.5
Распространение знаний о конкретных рисках среди других подразделений организации
1
Общие затраты на выполнение процесса "Управление гибкостью бизнеса и рисками", включая износ/амортизацию, на 1000 руб. выручки
Формула Общие затраты на выполнение группы процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками" / (Общая выручка организации * 0.0010)
2
Затраты на внешний подряд на выполнение группы процессов "Управление гибкостью бизнеса и рисками", включая износ/амортизацию, на 100 000 руб. выручки
Формула Затраты на аутсорсинг для выполнения группы процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками" / (Общая выручка организации * 0.000010)
3
Накладные затраты на выполнение группы процессов "Управление гибкостью бизнеса и рисками", включая износ/амортизацию, на 100 000 руб. выручки
Формула Накладные затраты на выполнение группы процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками" / (Общая выручка организации * 0.000010)
4
Прочие затраты на выполнение группы процессов "Управление гибкостью бизнеса и рисками", включая износ/амортизацию, на 100 000 руб. выручки
Формула Другие затраты, помимо затрат на персонал, системы, аутсорсинг и накладных расходов, на выполнение группы процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками" / (Общая выручка организации * 0.000010)
5
Затраты на персонал на выполнение группы процессов "Управление гибкостью бизнеса и рисками", включая износ/амортизацию, на 1000 руб. выручки
Формула Затраты на персонал для выполнения группы процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками" / (Общая выручка организации * 0.0010)
6
Системные затраты на выполнение группы процессов "Управление гибкостью бизнеса и рисками", включая износ/амортизацию, на 100 000 руб. выручки
Формула Затраты на системы для выполнения группы процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками" / (Общая выручка организации * 0.000010)
7
Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (менее 20 процентов от общегодовой выручки)
Формула Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (менее 20 процентов от общей выручки)
8
Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (от 20 до 40 процентов от общегодовой выручки)
Формула Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (от 20 до 40 процентов от общей выручки)
9
Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (от 40 до 60 процентов от общегодовой выручки)
Формула Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (от 40 до 60 процентов от общей выручки)
10
Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (от 60 до 80 процентов от общегодовой выручки)
Формула Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (от 60 до 80 процентов от общей выручки)
11
Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (более 80 процентов от общегодовой выручки)
Формула Время в неделях на завершение проектов, связанных с определенной рекламой или возможностью для бизнеса (более 80 процентов от общей выручки)
12
Опыт работы в годах для сотрудников, занятых на полный рабочий день, выполняющих группу процессов "Управление гибкостью бизнеса и рисками"
Формула Средний опыт в годах для сотрудников, занятых полный день, выполняющих группу процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками"
13
Количество сотрудников, занятых полный день, поддерживающих процесс "Управление гибкостью бизнеса", на 1 млрд руб. выручки
Формула Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих группу процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками" / (Общая выручка организации * 0.000000001)
Eд. измерения Сотрудники, занятые на полный рабочий день
14
Процент сотрудников ИТ-отдела, занятых на полный рабочий день, выполняющих процесс "Управление гибкостью бизнеса"
Формула (Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих группу процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками" / Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих функцию "управление информационными технологиями") * 100.0
15
Процент от общих затрат на ИТ, включая износ/амортизацию, связанных с группой процессов "Управление гибкостью бизнеса и рисками"
Формула Процент затрат на ИТ, отнесенных на группу процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками"
16
Процент от бюджета на ИТ, включая износ/амортизацию, выделенный на группу процессов "Управление гибкостью бизнеса и рисками"
Формула (Бюджет ИТ, выделенный на группу процессов "управление гибкостью бизнеса и рисками" / Бюджет ИТ, включая износ/амортизацию за последний год) * 100.0