11

Управление рисками предприятия, соответствием требованиям, устранением последствий и способностью к восстановлению

Обеспечение эффективного управление рисками организации. Группы процессов соотносятся с традиционным управлением рисками.

Создание необходимых рамок и координирование всей деятельности по управлению рисками организации и каждого подразделения. Управление корпоративными рисками посредством определения политик и процедур рисков. Мониторинг и оглашение всех мероприятий по управлению рисками. Поощрение соответствия между бизнес-подразделениями. Управление рисками всех бизнес-подразделений и отделов.

    11.1.1

    Установление политики и рамок риска предприятия

    11.1.2

    Контроль и координирование деятельности по управлению рисками предприятия

    11.1.3

    Управление рисками бизнес-подразделений

Управление шагами для подтверждения устойчивого соответствия отраслевым нормам и государственному законодательству.

    11.2.1

    Создание подразделения по обеспечению соответствия

    11.2.2

    Управление соответствием нормам

Управление мероприятиями и деятельностью по ликвидации последствий. Создание планов корректирующих действий совместно с правительственными агентствами и агентствами профессиональных услуг, специализирующимися на мероприятиях по устранению последствий, имеющих вес для деятельности организации. Консультации с экспертами для проверки планов, распределения ресурсов, разрешения юридических вопросов и формулирования корпоративной политики устранения последствий.

    11.3.1

    Создание планов по ликвидации последствий

    11.3.2

    Консультации с экспертами

    11.3.3

    Определение/выделение ресурсов

    11.3.4

    Исследование правовых аспектов

    11.3.5

    Изучение причины ущерба

    11.3.6

    Изменение или создание политики

Включение процессов, требуемых для быстрой адаптации и реагирования на внутренние и внешние возможности, спрос, перебои или угрозы. Разработка более динамичного, стратегического и интегрированного подхода к управлению обязательствами по соответствию.

    11.4.1

    Разработка стратегии жизнеспособности бизнеса

    11.4.2

    Непрерывное планирование операционной деятельности

    11.4.3

    Тестирование непрерывной операционной деятельности

    11.4.4

    Поддержание непрерывной операционной деятельности

    11.4.5

    Распространение знаний о конкретных рисках среди других подразделений организации

Полная классификация процессов в PDF Скачать
Ижевск
Москва
Напишите нам
Система ELMA в Facebook Система ELMA в Youtube Система ELMA в Google+
Универсальная классификация бизнес-процессов APQC PCF Перевод на русский язык выполнен специалистами компании ELMA. Источник: www.apqc.org/pcf © 2019 ELMA