Управление клиентами до и после предоставления услуг. Включает разработку и планирование практик обслуживания клиентов с целью управления процессами, связанными с послепродажными запросами, обратной связью, гарантией и возвратами.
Определение плана по устранению препятствий для клиентов. Сегментация клиентов. Определение правил и регламентов по обслуживанию клиентов. Установление уровней обслуживания для клиентов.
Планирование и управление деятельностью трудовых ресурсов по предоставлению услуг клиентам посредством работы с запросами и жалобами клиентов.
Создание правил (кодов требований) для удовлетворения требований. Обеспечениеобоснованности и быстрой обработки требований. Определение ответственности за урегулирование претензий.
Вычисление и оценка текущей деятельности отдела обслуживания клиентов с помощью процесса обработки запросов клиентов, процесса обработки жалоб клиентов на качество товаров и услуг.
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Коэффициент удержания клиентов для всех клиентов за последние три отчетных периода
Формула Коэффициент удержания клиентов за последние три года
Eд. измерения Проценты
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Затраты на аутсорсинг для выполнения группы процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула Затраты на аутсорсинг для выполнения группы процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Прочие затраты на выполнение группы процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула Другие затраты, помимо затрат на персонал, системы, аутсорсинг и накладных расходов, на выполнение группы процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Накладные затраты на выполнение группы процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула Накладные затраты на выполнение группы процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Затраты на персонал для выполнения группы процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула Затраты на персонал для выполнения группы процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Системные затраты на выполнение группы процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на 100 000 руб. выручки
Формула Затраты на системы для выполнения группы процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / (Общая выручка организации * 0.000010)
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение группы процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на одного сотрудника, занятого на полный рабочий день, выполняющего процесс
Формула Общие затраты на выполнение группы процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих группу процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов"
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение группы процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула Общие затраты на выполнение группы процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение группы процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на один заказ на продажу
Формула Общие затраты на выполнение группы процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / Количество размещенных заказов
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение группы процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на количество позиций заказа на продажу
Формула Общие затраты на выполнение группы процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / Количество позиций заказа
Eд. измерения Рубли
Количество сотрудников, занятых полный рабочий день, выполняющих группу процессов "Разработка стратегии обслуживания клиентов" на 1 млрд руб. выручки
Формула Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих группу процессов "разработка стратегии обслуживания клиентов" / (Общая выручка организации * 0.000000001)
Eд. измерения Сотрудники, занятые на полный рабочий день
Количество поддерживаемых языков
Формула Количество поддерживаемых языков
Eд. измерения Языки
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Уровень обслуживания вызовов
Формула Уровень обслуживания
Eд. измерения секунды
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Общая выручка на один входящий контакт
Формула Общая выручка организации / Общее количество входящих контактов
Eд. измерения Рубли
Входящие контакты, связанные с новыми заказами, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула Процент входящих контактов со всех каналов, связанных с новыми заказами
Eд. измерения Проценты
Накладные затраты на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" в процентах от общей стоимости выполнения процессов
Формула (Накладные затраты на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Общие затраты на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") * 100.0
Eд. измерения Проценты
Накладные затраты на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула Накладные затраты на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Входящие контакты B2B в процентах от общего количества входящих контактов
Формула Процент входящих контактов типа "бизнес-бизнес" со всех каналов
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты B2С в процентах от общего количества входящих контактов
Формула Процент входящих контактов типа "бизнес-потребитель" со всех каналов
Eд. измерения Проценты
Затраты на персонал на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на одного сотрудника службы поддержки клиентов, занятого на полный рабочий день
Формула Затраты на персонал для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих функцию службы поддержки клиентов
Eд. измерения Рубли
Затраты на персонал на выполнение процесса "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула (Затраты на персонал на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на персонал для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Затраты на персонал на выполнение процесса "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" для каждого активного клиента
Формула (Затраты на персонал на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на персонал для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / Количество активных клиентов в основном файле с клиентами
Eд. измерения Рубли
Затраты на персонал на выполнение процесса "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" для каждого входящего контакта
Формула (Затраты на персонал на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на персонал для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / Общее количество входящих контактов
Eд. измерения Рубли
Входящие контакты, связанные с изменением заказа или запросом, в процентах от общего количества входящих сообщений
Формула Процент входящих контактов со всех каналов, связанных с внесением изменений в заказ
Eд. измерения Проценты
Затраты на персонал на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" в процентах от общей стоимости выполнения процессов
Формула (Затраты на персонал для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Общие затраты на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") * 100.0
Eд. измерения Проценты
Затраты на персонал на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" $1000 выручки
Формула Затраты на персонал для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Прочие затраты на выполнение процесса "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на каждый входящий контакт
Формула (Прочие затраты, помимо затрат на персонал, системы, аутсорсинг и накладных расходов, на выполнение процесса "управление заказами" + Прочие затраты, помимо затрат на персонал, системы, аутсорсинг и накладных расходов, на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / Общее количество входящих контактов
Eд. измерения Рубли
Прочие затраты на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" в процентах от общей стоимости выполнения процессов
Формула (Прочие затраты, помимо затрат на персонал, системы, аутсорсинг и накладных расходов, на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Общие затраты на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") * 100.0
Eд. измерения Проценты
Прочие затраты на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула Прочие затраты, помимо затрат на персонал, системы, аутсорсинг и накладных расходов, на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Затраты на внешний подряд для выполнения процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов", на количество входящих звонков, полученных через IVR DTMF
Формула Затраты на аутсорсинг для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Количество входящих звонков, полученных через IVR DTMF
Eд. измерения Рубли
Затраты на внешний подряд для выполнения процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на количество входящих звонков, полученных через IVR
Формула Затраты на аутсорсинг для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Количество входящих звонков, полученных через IVR
Eд. измерения Рубли
Затраты на внешний подряд на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на один контакт через веб-транзакцию
Формула Затраты на аутсорсинг для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Количество входящих контактов через веб-транзакции
Eд. измерения Рубли
Затраты на внешний подряд на выполнение процессов "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула (Затраты на аутсорсинг на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на аутсорсинг для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Затраты на внешний подряд на выполнение процессов "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на каждого активного клиента
Формула (Затраты на аутсорсинг на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на аутсорсинг для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / Количество активных клиентов в основном файле с клиентами
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула Общие затраты на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Затраты на внешний подряд для выполнения процессов "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" для каждого входящего контакта
Формула (Затраты на аутсорсинг на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на аутсорсинг для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / Общее количество входящих контактов
Eд. измерения Рубли
Затраты на внешний подряд на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" в процентах от общей стоимости выполнения процессов
Формула (Затраты на аутсорсинг для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Общие затраты на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") * 100.0
Eд. измерения Проценты
Затраты на внешний подряд на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" $1000 выручки
Формула Затраты на аутсорсинг для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Системные затраты контакт-центра на выполнение процессов "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на каждый входящий контакт
Формула (Затраты на системы контакт-центра на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на системы контакт-центра для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / Общее количество входящих контактов
Eд. измерения Рубли
Системные затраты контакт-центра на выполнение процессов "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на 1000 руб. выручки
Формула (Затраты на системы контакт-центра на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на системы контакт-центра для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Системные затраты контакт-центра на выполнение процессов "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на каждого активного клиента
Формула (Затраты на системы контакт-центра на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на системы контакт-центра для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / Количество активных клиентов в основном файле с клиентами
Eд. измерения Рубли
Стоимость систем с централизованным управлением для выполнения процессов "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на каждый входящий контакт
Формула (Затраты на централизованные системы на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на централизованные системы для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / Общее количество входящих контактов
Eд. измерения Рубли
Стоимость систем с централизованным управлением для выполнение процессов "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов", на $1000 выручки
Формула (Затраты на централизованные системы на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на централизованные системы для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Стоимость систем с централизованным управлением для выполнения процессов "Управление заказами на продажу", "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов" на каждого активного клиента
Формула (Затраты на централизованные системы на выполнение процесса "управление заказами" + Затраты на централизованные системы для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов") / Количество активных клиентов в основном файле с клиентами
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов", на одного сотрудника службы поддержки клиентов, занятого на полный рабочий день
Формула Общие затраты на выполнение процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих функцию службы поддержки клиентов
Eд. измерения Рубли
Затраты на внешний подряд на выполнение процессов "Управление запросами клиентов" и "Управление жалобами клиентов", на один контакт, полученный через веб-самообслуживание
Формула Затраты на аутсорсинг для выполнения процессов "управление запросами клиентов" и "управление жалобами клиентов" / Входящие контакты, полученные через веб-самообслуживание
Eд. измерения Рубли
Среднее время обработки вызова в секундах
Формула (Среднее время работы после звонка в секундах + Среднее время разговора в секундах)
Eд. измерения Секунды
Средняя скорость ответа в секундах для вызовов, требующих ожидания оператора
Формула Средняя скорость ответа в секундах для вызовов, требующих ожидания оператора
Eд. измерения Секунды
Среднее время обработки контакта в секундах
Формула Среднее время обработки контакта в секундах, включая работу после контакта
Eд. измерения Секунды
Среднее время в секундах до отказа с момента получения входящего звонка
Формула Среднее время в секундах до отказа с момента получения входящего звонка
Eд. измерения Секунды
Соблюдение графика оператором
Формула Среднее соблюдение графика оператором
Eд. измерения Проценты
Уровень доступности оператора
Формула Уровень доступности оператора
Eд. измерения Проценты
Уровень занятости оператора
Формула Уровень занятости оператора
Eд. измерения Проценты
Уровень использования оператора
Формула Уровень использования оператора
Eд. измерения Проценты
Промежуточный тариф
Формула Промежуточный тариф
Eд. измерения Проценты
Среднее использование рабочего места
Формула Среднее использование рабочего места
Eд. измерения Проценты
Коэффициент распознавания речи IVR
Формула Коэффициент распознавания речи IVR
Eд. измерения Проценты
Среднее количество рабочих мест в контакт-центре
Формула Количество рабочих мест / Количество включенных контакт центров
Eд. измерения Места
Процент разрешения обращений после первого звонка
Формула Процент разрешения обращений после первого звонка
Eд. измерения Проценты
Количество звонков перенаправленных на онлайн операторов в процентах от общего количество входящих звонков
Формула Количество звонков перенаправленных на онлайн операторов в процентах от общего количество входящих звонков
Eд. измерения Проценты
Вызовы, завершенные во время ожидания ответа оператора, в процентах от общего количества входящих звонков
Формула Вызовы, завершенные во время ожидания ответа оператора, в процентах от общего количества входящих звонков
Eд. измерения Проценты
Процент определяемых звонящих абонентов для IVR
Формула Процент определяемых звонящих абонентов для IVR
Eд. измерения Проценты
Процент входящих звонков, контролируемых менеджером по качеству и оцениваемых руководителем
Формула Процент входящих звонков, контролируемых менеджером по качеству и оцениваемых руководителем
Eд. измерения Проценты
Процент контактов из веб-чата или мессенджера, переданных на обработку сторонним провайдерам
Формула (Входящие контакты, полученные через веб-чат или мессенджер, включая виртуальных операторов, от всех внешних провайдеров / Сумма всех входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, получаемых через звонки живым операторам, IVR, IVR DTMF, факс, почту, веб-транзакции, онлайн-чаты и другими способами) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Процент входящих контактов, полученных через почту, переданных на обработку сторонним провайдерам
Формула (Процент входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, получаемых по почте / Сумма всех входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, получаемых через звонки живым операторам, IVR, IVR DTMF, факс, почту, веб-транзакции, онлайн-чаты и другими способами) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Процент входящих контактов, полученных через веб-транзакции, переданных на обработку сторонним провайдерам
Формула (Входящие контакты, полученные через веб-самообслуживание, от всех внешних провайдеров / Сумма всех входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, получаемых через звонки живым операторам, IVR, IVR DTMF, факс, почту, веб-транзакции, онлайн-чаты и другими способами) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие вызовы B2B в процентах от общего количества входящих вызовов
Формула (Количество входящих звонков типа бизнес-бизнес / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Процент входящих контактов, полученных через электронную почту, переданных на обработку сторонним провайдерам
Формула (Общее количество входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, полученных по электронной почте / Сумма всех входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, получаемых через звонки живым операторам, IVR, IVR DTMF, факс, почту, веб-транзакции, онлайн-чаты и другими способами) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Процент контактов с интеграцией компьютерной телефонии (ИКТ), по которым отображается всплывающее окно с информацией на рабочем столе оператора
Формула Процент контактов с интеграцией компьютерной телефонии (ИКТ), по которым отображается всплывающее окно с информацией на рабочем столе оператора
Eд. измерения Проценты
Процент активных клиентов, уровень обслуживания которых основан на сегментации клиентов
Формула Процент активных клиентов, уровень обслуживания которых основан на сегментации клиентов
Eд. измерения Проценты
Процент активных клиентов с активными учетными записями
Формула Процент активных клиентов с активными учетными записями
Eд. измерения Проценты
Переадресованные вызовы в процентах от общего количества входящих вызовов
Формула Переадресованные вызовы в процентах от общего количества входящих вызовов
Eд. измерения Проценты
Процент неверно переадресованных вызовов
Формула Процент неверно переадресованных вызовов
Eд. измерения Проценты
Процент самостоятельного разрешения через DTMF IVR
Формула Процент самостоятельного разрешения через DTMF IVR
Eд. измерения Проценты
Процент самостоятельного разрешения через IVR
Формула Процент самостоятельного разрешения через IVR
Eд. измерения Проценты
Процент самостоятельного разрешения через веб-транзакции
Формула Процент самостоятельного разрешения через веб-транзакции
Eд. измерения Проценты
Непосредственных руководителей на каждого оператора, работающего полный рабочий день
Формула (Количество сотрудников общего отдела, занятых полный день, управляющих операторами + Количество ключевых сотрудников, занятых полный день, управляющих операторами) / Количество операторов, занятых полный день
Eд. измерения непосредственные руководители
Количество операторов, работающих на полный рабочий день, на одного непосредственного руководителя, работающего на полный рабочий день
Формула Количество операторов, занятых полный день / (Количество сотрудников общего отдела, занятых полный день, управляющих операторами + Количество ключевых сотрудников, занятых полный день, управляющих операторами)
Eд. измерения операторы, занятые полный день
Процент входящих контактов, полученных через телефонные обращения, переданных на обработку сторонним провайдерам
Формула (Входящие контакты, полученные через каналы телефонной связи, от всех внешних провайдеров / Сумма всех входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, получаемых через звонки живым операторам, IVR, IVR DTMF, факс, почту, веб-транзакции, онлайн-чаты и другими способами) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Процент операторов, занятых полный день, оцениваемых с использованием взаимозависимых целевых показателей для операторов, от числа всех операторов, занятых полный день
Формула Процент операторов, занятых полный день, оцениваемых с использованием взаимозависимых целевых показателей для операторов, от числа всех операторов, занятых полный день
Eд. измерения Проценты
Входящие вызовы в режиме реального времени на одного оператора, занятого полный рабочий день
Формула Количество входящих звонков, полученных операторами в режиме реального времени / Количество операторов, занятых полный день
Eд. измерения Звонки
Входящих контактов на одного оператора, занятого на полный рабочий день
Формула Общее количество входящих контактов / Количество операторов, занятых полный день
Eд. измерения Контакты
Входящие контакты, связанные с выставлением счетов, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула Процент входящих контактов из всех каналов, связанных с выставлением счета
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, связанные с жалобами, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула Процент входящих контактов со всех каналов, связанных с жалобами
Eд. измерения Проценты
Входящие вызовы B2С в процентах от общего количества входящих вызовов
Формула (Количество входящих звонков типа бизнес-потребитель / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Количество входящих вызовов для отдела обслуживания клиентов в процентах от общего числа входящих вызовов
Формула (Количество входящих звонков в отдел обслуживания клиентов / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, полученные по телефону, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула (Количество входящих контактов через звонки / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, полученные по электронной почте, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула (Количество входящих контактов по электронной почте / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, полученные по факсу, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула (Количество входящих контактов через факс / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, полученные через чат или службы обмена мгновенными сообщениями, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула (Количество входящих контактов через онлайн-чаты / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Число входящих контактов, полученных через другие каналы кроме телефона, электронной почты, веб-самообслуживания, веб-чатов, служб обмена мгновенными сообщениями, выделенного мобильного приложения, SMS, социальных сетей или почты, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула (Входящие контакты, полученные через другие каналы, кроме телефона, электронной почты, веб-самообслуживания, веб-чатов или мессенджеров (включая виртуальных агентов), выделенного мобильного приложения, SMS, социальных сетей или почты / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, полученные по почте в процентах от общего количества входящих контактов
Формула (Количество входящих контактов через почту / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, полученные по каналам веб-самообслуживания, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула (Входящие контакты, полученные через веб-самообслуживание / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Количество входящих вызовов, полученных через оператора в реальном времени, в процентах от общего количества входящих звонков
Формула (Количество входящих звонков, полученных через операторов / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Количество входящих вызовов, полученных через IVR, в процентах от общего количества входящих звонков
Формула (Количество входящих звонков, полученных через IVR / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Количество входящих вызовов, полученных через IVR DTMF, в процентах от общего количества входящих звонков
Формула (Количество входящих звонков, полученных через IVR DTMF / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие звонки, связанные с выставлением счетов, в процентах от общего количества входящих звонков
Формула (Количество входящих звонков для выставления счета / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие звонки, связанные с жалобами, в процентах от общего количества входящих звонков
Формула (Количество входящих звонков для жалоб / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие звонки, связанные с новыми заказами, в процентах от общего количества входящих звонков
Формула (Количество входящих звонков для новых заказов / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие звонки, связанные с изменением заказа или запросом, в процентах от общего количества входящих звонков
Формула (Количество входящих звонков для изменения заказа / Количество входящих звонков) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Количество входящих вызовов с требованиями, которые не являются новыми заказами, изменениями заказов или запросов, выставлением счетов, жалобами или запросами в техническую поддержку, в процентах от общего количества входящих звонков
Формула Процент входящих звонков со всех каналов, по другим вопросам, кроме новых заказов, изменения заказов, выставления счетов, жалоб или технической поддержки
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, связанные с запросами в техническую поддержку, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула Процент входящих контактов со всех каналов, связанных с технической поддержкой
Eд. измерения Проценты
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Точность прогноза для долгосрочного планирования
Формула Точность долгосрочного прогноза
Eд. измерения Проценты
Точность прогноза для краткосрочного планирования
Формула Точность краткосрочного прогноза
Eд. измерения Проценты
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Входящие запросы, полученные по телефону в процентах от общего количества входящих запросов
Формула Распределение входящих контактов клиентов в ОЦО по финансам через канал телефонной связи
Eд. измерения Проценты
Время ответа в минутах для входящих запросов, поступающих после обратных звонков
Формула Время ответа в минутах для контактов, полученных через повторные звонки
Eд. измерения Минуты
Время ответа в минутах для входящих запросов, поступающих по SMS
Формула Время ответа в минутах для контактов, полученных через SMS
Eд. измерения Минуты
Время ответа в минутах для входящих запросов, поступающих из социальных сетей
Формула Время ответа в минутах для контактов, полученных через социальные сети
Eд. измерения Минуты
Время ответа в минутах для входящих запросов, поступающих из веб-чата или служб обмена мгновенными сообщениями, включая виртуальных операторов
Формула Время ответа в минутах для контактов, полученных через веб-чат или мессенджеры
Eд. измерения Минуты
Среднее время разговора в секундах, включая время удержания оператора
Формула Среднее время разговора в секундах
Eд. измерения Секунды
Время ответа в минутах для входящих запросов, поступающих по электронной почте
Формула Время ответа в минутах для контактов, полученных через электронную почту
Eд. измерения Минуты
Время ответа в минутах для входящих запросов, поступающих по факсу
Формула Время ответа в минутах для контактов, полученных через факс
Eд. измерения Минуты
Время ответа в минутах для входящих запросов, поступающих по почте
Формула Время ответа в минутах для контактов, полученных через почту
Eд. измерения Минуты
Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для "прочих" каналов
Формула Процент вопросов, разрешенных при первом контакте для контактов с других каналов, кроме телефона, электронной почты, веб-чата или мессенджеров, выделенного мобильного приложения, SMS, социальных сетей и почты
Eд. измерения Проценты
Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для выделенного мобильного приложения
Формула Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для выделенного мобильного приложения
Eд. измерения Проценты
Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для электронной почты
Формула Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для электронной почты
Eд. измерения Проценты
Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для телефонных звонков
Формула Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для телефонных звонков
Eд. измерения Проценты
Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для почты
Формула Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для почты
Eд. измерения Проценты
Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для SMS
Формула Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для SMS
Eд. измерения Проценты
Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для социальных сетей
Формула Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для социальных сетей, таких как Twitter, Facebook или форумы
Eд. измерения Проценты
Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для веб-чата или мессенджеров, включая виртуальных операторов
Формула Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для веб-чата или мессенджеров, включая виртуальных операторов
Eд. измерения Проценты
Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для канала веб-самообслуживания
Формула Процент вопросов, разрешенных при первом контакте, для канала веб-самообслуживания
Eд. измерения Проценты
Средняя удовлетворенность клиентов технической поддержкой для телекоммуникаций
Формула ЗАРЕЗЕРВИРОВАНО АВТОРОМ ВОПРОСА
Eд. измерения Проценты
Входящие запросы, полученные по электронной почте, в процентах от общего количества входящих запросов
Формула Распределение входящих контактов клиентов в ОЦО по финансам через канал электронной почты
Eд. измерения Проценты
Входящие запросы, полученные через портал для сотрудников, в процентах от общего количества входящих запросов
Формула Распределение входящих контактов клиентов в ОЦО по финансам через портал для сотрудников
Eд. измерения Проценты
Входящие запросы, полученные через портал поставщика, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула Распределение входящих контактов клиентов в ОЦО по финансам через портал для поставщиков
Eд. измерения Проценты
Входящие запросы, полученные через чат, в процентах от общего количества входящих запросов
Формула Распределение входящих контактов клиентов в ОЦО по финансам через чат
Eд. измерения Проценты
Входящие запросы, полученные через окно обслуживания, в процентах от общего количества входящих запросов
Формула Распределение входящих контактов клиентов в ОЦО по финансам через окно обслуживания, выходящее на улицу
Eд. измерения Проценты
Входящие запросы, полученные по иным каналам, в процентах от общего количества входящих запросов
Формула Распределение входящих контактов клиентов в ОЦО по финансам через прочие каналы, помимо телефона, электронной почты, портала для сотрудников или поставщиков, чата или окна обслуживания
Eд. измерения Проценты
Процент времени, затраченного сотрудниками на обслуживание клиентов через каналы социальных сетей
Формула Процент рабочего времени, которое сотрудники проводят обслуживая клиентов в социальных сетях
Eд. измерения Проценты
Процент времени, затраченного сотрудниками на обслуживание клиентов через канал веб-сайта
Формула Процент рабочего времени, которое сотрудники проводят обслуживая клиентов на веб-сайте
Eд. измерения Проценты
Процент времени, затраченного сотрудниками на обслуживание клиентов через канал социальных сетей
Формула Процент рабочего времени, которое сотрудники проводят обслуживая клиентов в социальных сетях
Eд. измерения Проценты
Процент времени, затраченного сотрудниками на обслуживание клиентов через традиционный канал личного общения
Формула Процент рабочего времени, которое сотрудники проводят обслуживая клиентов при личной встрече
Eд. измерения Проценты
Процент времени, затраченного сотрудниками на обслуживание клиентов через канал контакт центра
Формула Процент рабочего времени, которое сотрудники проводят обслуживая клиентов через контакт-центр
Eд. измерения Проценты
Процент времени, затраченного сотрудниками на обслуживание клиентов через В2В канал
Формула Процент рабочего времени, которое сотрудники проводят обслуживая клиентов через другие каналы B2B, помимо веб-сайта, мобильных приложений, социальных сетей, личной встречи или контакт-центра
Eд. измерения Проценты
Процент входящих контактов, полученных через выделенное мобильное приложение, переданных на обработку сторонним провайдерам
Формула (Входящие контакты, полученные через выделенное мобильное приложение, от всех внешних провайдеров / Сумма всех входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, получаемых через звонки живым операторам, IVR, IVR DTMF, факс, почту, веб-транзакции, онлайн-чаты и другими способами) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Процент входящих контактов, полученных через SMS, переданных на обработку сторонним провайдерам
Формула (Входящие контакты, полученные через SMS (не учитывая прочие средства мобильного обмена сообщений), включая виртуальных операторов, от всех внешних провайдеров / Сумма всех входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, получаемых через звонки живым операторам, IVR, IVR DTMF, факс, почту, веб-транзакции, онлайн-чаты и другими способами) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Процент входящих контактов, полученных через социальные сети, переданных на обработку сторонним провайдерам
Формула (Входящие контакты, полученные через социальные сети (включая форумы, Facebook, Twitter и т.д.), от всех внешних провайдеров / Сумма всех входящих контактов, обрабатываемых сторонними организациями, получаемых через звонки живым операторам, IVR, IVR DTMF, факс, почту, веб-транзакции, онлайн-чаты и другими способами) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты для процесса "Управление клиентской службой" в процентах от общего количества входящих вызовов
Формула Процент входящих контактов со всех каналов, связанных с процессом "управление клиентской службой"
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, полученные через выделенное мобильное приложение, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула (Входящие контакты, полученные через выделенное мобильное приложение / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, полученные по SMS, в процентах от общего количества входящих контактов
Формула (Общее количество входящих контактов полученных через SMS / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Входящие контакты, полученные из социальных сетей, от общего количества входящих контактов
Формула (Общее количество входящих контактов полученных через социальные сети / Общее количество входящих контактов) * 100.0
Eд. измерения Проценты
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Годовое процентное изменение количества жалоб розничных клиентов
Формула Годовое процентное изменение количества жалоб
Eд. измерения Проценты
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Среднее время цикла в днях от обнаружения проблем до их устранения по гарантии
Формула Время цикла в календарных днях от обнаружения проблем до их устранения по гарантии
Eд. измерения Дни
Коэффициент взыскания с поставщиков
Формула Коэффициент взыскания с поставщиков
Eд. измерения Проценты
Коэффициент начисления по гарантийным обязательствам
Формула Коэффициент начисления по гарантийным обязательствам
Eд. измерения Проценты
Коэффициент претензий по гарантии
Формула Коэффициент претензий по гарантии
Eд. измерения Проценты
Точность прогноза гарантийных затрат
Формула Точность прогноза гарантийных затрат
Eд. измерения Проценты
Средний годовой коэффициент возврата товара
Формула Средний коэффициент возврата товара
Eд. измерения Проценты
Средний годовой коэффициент отзыва на продуктовую линейку
Формула Средний коэффициент отзыва на продуктовую линейку
Eд. измерения Проценты
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Затраты на персонал на выполнение процесса "Обработка претензий по гарантии" на одного сотрудника, занятого на полный рабочий день, участвующего в процессе
Формула (Процент общих затрат на процесс "обработка претензий по гарантии", отнесенный на внутренние затраты * Процент внутренних затрат на выполнение процесса "обработка претензий по гарантии", отнесенный на затраты на персонал * Ежегодные затраты на процесс "обработка претензий по гарантии" / 10000) / Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих процесс "обработка претензий по гарантии"
Eд. измерения Рубли
Затраты на внегарантийный бесплатный ремонт на один утвержденный случай внегарантийного бесплатного ремонта
Формула Общие затраты на внегарантийный бесплатный ремонт, / [(Процент утвержденных за год случаев внегарантийного бесплатного ремонта * Процент утвержденных претензий по гарантии * Общее количество обработанных претензий по гарантии) / 10000]
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение процесса "Обработка претензий по гарантии" на одного сотрудника, занятого на полный рабочий день, участвующего в процессе
Формула Ежегодные затраты на процесс "обработка претензий по гарантии" / Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих процесс "обработка претензий по гарантии"
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение процесса "Обработка претензий по гарантии", на $1000 выручки
Формула Ежегодные затраты на процесс "обработка претензий по гарантии" / (Общая выручка организации * 0.001)
Eд. измерения Рубли
Затраты на персонал на выполнение процесса "Обработка претензий по гарантии" на 1000 руб. выручки
Формула ((Процент общих затрат на процесс "обработка претензий по гарантии", отнесенный на внутренние затраты * Процент внутренних затрат на выполнение процесса "обработка претензий по гарантии", отнесенный на затраты на персонал * Ежегодные затраты на процесс "обработка претензий по гарантии") * .0001) / (Общая выручка организации * 0.001)
Eд. измерения Рубли
Общий процент обработанных утвержденных претензий
Формула Процент утвержденных претензий по гарантии
Eд. измерения Проценты
Общий процент обработанных отклоненных претензий
Формула Процент отклоненных претензий по гарантии
Eд. измерения Проценты
Общий процент утвержденных претензий, обработанных автоматически
Формула Процент автоматически обработанных претензий по гарантии
Eд. измерения Проценты
Системные затраты на выполнение процесса "Обработка претензий по гарантии" на 1000 руб. выручки
Формула ((Процент общих затрат на процесс "обработка претензий по гарантии", отнесенный на внутренние затраты * Процент внутренних затрат на выполнение процесса "обработка претензий по гарантии", отнесенный на затраты на системы * Ежегодные затраты на процесс "обработка претензий по гарантии") * .0001) / (Общая выручка организации * 0.001)
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение процесса "Обработка претензий по гарантии" на одну обработанную претензию
Формула Ежегодные затраты на процесс "обработка претензий по гарантии" / Общее количество обработанных претензий по гарантии
Eд. измерения Рубли
Затраты на внегарантийный ремонт в процентах от выручки
Формула (Общие затраты на внегарантийный бесплатный ремонт / Общая выручка организации) * 100
Eд. измерения Проценты
Внутренние затраты на выполнение процесса "Обработка претензий по гарантии" в процентах от общих расходов на процесс
Формула Процент общих затрат на процесс "обработка претензий по гарантии", отнесенный на внутренние затраты
Eд. измерения Проценты
Затраты на внешний подряд на выполнение процесса "Обработка претензий по гарантии" в процентах от общих расходов на процесс
Формула Процент общих затрат на процесс "обработка претензий по гарантии", отнесенный на внешние затраты
Eд. измерения Проценты
Накладные и прочие затраты на выполнение процесса "Обработка претензий по гарантии" на 1000 руб. выручки
Формула (Процент общих затрат на процесс "обработка претензий по гарантии", отнесенный на внутренние затраты * Процент внутренних затрат на выполнение процесса "обработка претензий по гарантии", отнесенный на накладные и прочие затраты * Ежегодные затраты на процесс "обработка претензий по гарантии" / 10000) / (Общая выручка организации * 0.001)
Eд. измерения Рубли
Среднее время цикла в днях на обработку претензии по гарантии
Формула Время цикла в днях на обработку претензии по гарантии
Eд. измерения Дни
Количество сотрудников, занятых на полный рабочий день, которые выполняют процесс "Обработка претензий по гарантии", на 1 млрд руб. выручки
Формула Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих процесс "обработка претензий по гарантии" / (Общая выручка организации * 0.000000001)
Eд. измерения Сотрудники, занятые на полный рабочий день
Количество обработанных претензий на одного сотрудника, занятого на полный рабочий день, выполняющего процесс "Обработка претензий по гарантии"
Формула Общее количество обработанных претензий по гарантии / Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих процесс "обработка претензий по гарантии"
Eд. измерения Жалобы
Процент претензий, отклоненных по причине фальсификации
Формула Процент претензий по гарантии, отклоненных по причине фальсификации
Eд. измерения Проценты
Процент претензий, отклоненных согласно регламентам
Формула Процент претензий по гарантии, отклоненных согласно регламентам
Eд. измерения Проценты
Процент утвержденных претензий по гарантии, которые являлись недействительными или мошенническими
Формула Процент утвержденных претензий по гарантии, которые являлись недействительными или мошенническими
Eд. измерения Проценты
Общий процент обработанных претензий из числа утвержденных случаев внегарантийного бесплатного ремонта
Формула 100 * [(Процент утвержденных за год случаев внегарантийного бесплатного ремонта * Процент утвержденных претензий по гарантии * Общее количество обработанных претензий по гарантии) / 10000] / Общее количество обработанных претензий по гарантии
Eд. измерения Проценты
Общий процент обработанных претензий, являющихся утвержденными претензиями с требованием отзыва товара
Формула 100 * [(Процент утвержденных за год гарантийных претензий с требованием отзыва товара * Процент утвержденных претензий по гарантии * Общее количество обработанных претензий по гарантии) / 10000] / Общее количество обработанных претензий по гарантии
Eд. измерения Проценты
Общий процент обработанных претензий, являющихся утвержденными претензиями с требованием повторного ремонта
Формула 100 * [(Процент утвержденных за год гарантийных претензий с требованием повторного ремонта * Процент утвержденных претензий по гарантии * Общее количество обработанных претензий по гарантии) / 10000] / Общее количество обработанных претензий по гарантии
Eд. измерения Проценты
Процент от общего количества обработанных претензий, возникающих в связи с тем, что система не настроена под новые модели, правила и т.д.
Формула Процент претензий по гарантии, возникающих в связи с тем, что система не настроена под новые модели, правила и т.д.
Eд. измерения Проценты
Общий процент утвержденных претензий, требующих вмешательства человека
Формула Процент претензий по гарантии, требующих вмешательства человека
Eд. измерения Проценты
Общее количество обработанных претензий по гарантии на 1000 руб. выручки
Формула Общее количество обработанных претензий по гарантии / (Общая выручка организации * 0.001)
Eд. измерения Жалобы
Общее количество других обработанных претензий в процентах от общего числа обработанных претензий
Формула Процент других претензий по гарантии
Eд. измерения Проценты
Общее количество других отклоненных претензий в процентах от общего числа отклоненных претензий
Формула Процент других отклоненных претензий по гарантии
Eд. измерения Проценты
Общее количество утвержденных претензий с требованием первого ремонта/замены в процентах от общего числа обработанных претензий
Формула ((Процент утвержденных за год претензий по гарантии, требующих первого ремонта/замены * Процент утвержденных претензий по гарантии * Общее количество обработанных претензий по гарантии * .0001) / Общее количество обработанных претензий по гарантии) * 100
Eд. измерения Проценты
Общее количество утвержденных претензий с требованием повторного ремонта/замены в процентах от общего числа обработанных претензий
Формула ((Процент утвержденных за год гарантийных претензий с требованием повторного ремонта/замены * Процент утвержденных претензий по гарантии * Общее количество обработанных претензий по гарантии * .0001) / Общее количество обработанных претензий по гарантии) * 100
Eд. измерения Проценты
Количество утвержденных гарантийных претензий с требованием отзыва товара в процентах от общего числа обработанных претензий
Формула ((Процент утвержденных за год претензий по гарантии, требующих отзыва товара * Процент утвержденных претензий по гарантии * Общее количество обработанных претензий по гарантии * .0001) / Общее количество обработанных претензий по гарантии) * 100
Eд. измерения Проценты
Количество недействительных или мошеннических претензий, которые были утверждены, на одного сотрудника, занятого на полный рабочий день, выполняющего процесс "Обработка претензий по гарантии"
Формула (Процент утвержденных претензий по гарантии, которые являлись недействительными или мошенническими * Процент утвержденных претензий по гарантии * Общее количество обработанных претензий по гарантии * 0.0001) / Количество сотрудников, занятых полный день, выполняющих процесс "обработка претензий по гарантии"
Eд. измерения Жалобы
Количество недействительных или мошеннических претензий, которые были утверждены на 1000 руб. выручки
Формула (Процент утвержденных претензий по гарантии, которые являлись недействительными или мошенническими * Процент утвержденных претензий по гарантии * Общее количество обработанных претензий по гарантии * 0.0001) / (Общая выручка организации * 0.001)
Eд. измерения Жалобы
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Затраты на доставку на 1000 руб. общей выручки
Формула Общие затраты на поставку / (Общая выручка организации * 0.0010)
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение группы процессов "Предоставление услуг клиентам" на 1000 руб. выручки
Формула (Общие затраты на функцию цепи поставок * Процент от общих затрат на выполнение функции цепи поставок "предоставление продуктов и услуг", отнесенный на группу процессов "предоставление услуг клиентам" * .01) / (Общая выручка организации * .001)
Eд. измерения Рубли
Общие затраты на выполнение группы процессов "Предоставление услуг клиентам" на 1 млрд руб. выручки
Формула (Общие затраты на функцию цепи поставок * Процент от общих затрат на выполнение функции цепи поставок "предоставление продуктов и услуг", отнесенный на группу процессов "предоставление услуг клиентам" * .01) / (Общая выручка организации * .000000001)
Eд. измерения Рубли
Процент от общих расходов на функцию цепи поставок, приходящихся на группу процессов "Предоставление услуг клиентам"
Формула Процент от общих затрат на выполнение функции цепи поставок "предоставление продуктов и услуг", отнесенный на группу процессов "предоставление услуг клиентам"
Eд. измерения Проценты
Потенциал приспособляемости цепи поставок в части наращивания объемов поставки
Формула Максимальный устойчивый процент увеличения количества поставляемых товаров, который можно достичь за 30 дней (Потенциал приспособляемости цепи поставок в части наращивания объемов поставки)
Eд. измерения Проценты
Потенциал гибкости цепи поставок
Формула Количество дней, необходимых для достижения устойчивого 20-процентного увеличение количества поставляемых товаров (Потенциал гибкости цепи поставок)
Eд. измерения Дни
Потенциал приспособляемости цепи поставок в части уменьшения объемов поставки
Формула Максимальный процент снижения количества заказываемых товаров за 30 дней до поставки без затрат и потерь запасов (Потенциал приспособляемости цепи поставок в части уменьшения объемов поставки)
Eд. измерения Проценты
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Процент клиентов, удовлетворенных обслуживанием
Формула Процент клиентов, удовлетворенных обслуживанием
Eд. измерения Проценты
Название метрики
Формула расчетов
Ед. измерения
Процент клиентов, удовлетворенных процессом предоставления гарантии
Формула Процент клиентов, удовлетворенных процессом предоставления гарантии
Eд. измерения проценты