Журнал

о процессах, эффективности и управлении
Сайт ELMA
10 Марта 2015

Процессный подход на службе ЖКХ: Константин Красноперов, исполнительный директор ELMA поделился экспертным мнением с участниками отрасли

О повышении эффективности и снижении затрат мечтают все руководители управляющих компаний и ТСЖ. Воплотить мечту управленцев ЖКХ в реальность могут помочь реализация концепции BPM (англ. Business Process Management) и современные IT-технологии. По мнению специалистов, применение методов процессного управления должно избавить управляющие компании и ТСЖ от избыточных функций или дублирующих работ, а также сблизить потребности организаций и их IT-реализацию.

О том, какие информационные и управленческие технологии могут сделать работу управляющих компаний и ТСЖ эффективной и ресурсосберегающей, журналу «Коммунальщик» рассказал кандидат экономических наук, директор по развитию компании ELMA Константин Михайлович Красноперов.

24 Февраля 2015 Андрей Майстренко

Тест-драйв ELMA: заставьте процессы управления проектом работать!

Компания ELMA совместно со своим партнером, практикующим экспертом по управлению проектами и консультантом Андреем Вячеславовичем Майстренко завершили разработку прототипа информационной системы управления проектами процессного типа на платформе ELMA BPM-Suite.

Инновационность данной разработки заключается в том, что впервые процессы управления проектами были описаны в нотации BPMN и автоматизированы с помощью ВРМ-системы. А также была предложена схема выполнения этих процессов, позволяющая видеть срез не по работам проекта, как в традиционных ИСУП, а по процессам проекта

11 Февраля 2015 Cветлана Шутова

Проекты+: Важность управления рисками в проектном управлении

Существует немало трактовок рисков, но в разрезе проектной деятельности, на мой взгляд, самое верное определение по PMBok, где риск – это неопределенное событие или условие, которое в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта. Под целями в данном случае понимается содержание, срок, стоимость и качество. Целью данной статьи является раскрытие темы управления рисками в проектной деятельности, поэтому углубляться в описание рисков и их разновидности необходимости нет. Задача - раскрыть тему возможности управления рисками в проектном управлении, рассматривая последовательность действий по управлению рисками, знакомя вас с некоторыми инструментами и документами, которые являются неотъемлемыми атрибутами в процессе управления. В целях обеспечения доступности информации, мною будут использованы стандартные методологии управления проектной деятельностью и рисками в ней.

2 Февраля 2015 Алексей Трефилов

BPM-система как инструмент сокращения затрат. Комментарий исполнительного директора компании ELMA в журнале Банковское Обозрение

Комментарий исполнительного директора компании ELMA Алексея Трефилова в журнале Банковское Обозрение.

Управление бизнес-процессами не только может, но и должно обеспечивать сокращение затрат независимо от отраслевой принадлежности компании.

Как следствие, сокращаются накладные расходы на выполнение внутренних процедур и снижаются риски для бизнеса, повышается качество обслуживания и удержание заказчиков.

30 Января 2015 Ольга Лялина

Как администрировать показатели и эффективность в компании с помощью информационной системы

Управление ключевыми показателями эффективности деятельности предприятия (далее Показатель эффективности) – это инструмент менеджмента, актуальность которого в последнее время только возрастает.

Как работает предприятие в целом и его отдельные подразделения? Развивается предприятие или стагнирует? Справедливо ли распределены затраты фонда оплаты труда по сотрудникам предприятия? Где скрывается потенциал компании? Эти и множество других вопросов привлекают внимание высшего менеджмента компаний. Ответы на них кроются в данных управленческой и бухгалтерской отчетности предприятия.

29 Декабря 2014 Ольга Лялина

Автоматизированы ключевые процессы производства, продаж и обслуживания клиентов в компании «РВК Пластик»

В 2013 году руководство компании «Пластик» приняло решение о необходимости повышения эффективности деятельности компании на процессном уровне. Приоритетными задачами являлись автоматизация ключевых процессов производства, продаж и обслуживания клиентов, улучшение контроля исполнительской дисциплины, объединение в рамках одной системы удаленных подразделений и филиалов компании, интеграция c информационными системами предприятия. Для этого требовалась современная система моделирования и автоматизации бизнес-процессов, с широкими функциональными возможностями. В результате анализа систем, представленных на рынке, выбор был остановлен на системе ELMA.

3 Декабря 2014 Ольга Лялина

Партнер ELMA - «R&M Group» анонсировал выпуск модуля «Служба поддержки»

Модуль позволяет организовать функционал Service Desk в рамках единой информационной среды.

Гибкое встраивание модуля в портал ELMA позволяет объединить на единой платформе функционал help desk, документооборота, оперативного управления и планирования, kpi-анализа и т.д. При необходимости, также возможно осуществление бесшовной интеграции с Service Desk-службой компании для последующей эскалации запросов.

26 Ноября 2014 Ольга Лялина

Автоматизация документооборота в НИТИ Прогресс

Для сокращения рабочего времени ТОП-менеджеров по согласованию и подписанию документов, обеспечения процесса подготовки документации по проектам в соответствии со сроками, а также для решения проблем коммуникации между отделами, в компании был внедрен продукт ELMA ECM на платформе BPM.

ОАО «НИТИ «Прогресс» создан в 1959 году. За истекшие 55 лет институт стал одной из ведущих технологических организаций российской промышленности. Институт выполняет полный цикл инжиниринговых работ: проектирование, изготовление и внедрение «под ключ» созданного оборудования. Среди заказчиков Института - крупные государственные концерны, коммерческие организации, технические ВУЗы РФ.

26 Ноября 2014 Алексей Будин

Нечеткие действия в бизнесе разменивают заработанный рубль на пятаки

Алексей Будин, директор компании ELMA, оценил уровень информатизации российских компаний, рассказал о потребностях бизнеса и основных преимуществах систем класса BPMS.

CNews: Наблюдаете ли вы повышение спроса на ваши разработки? Если да, то связываете ли вы это со стремлением российских компаний к импортозамещению?

27 Октября 2014 Алексей Трефилов

ELMA 3.6 – уверенный шаг вперед

В данной статье я бы хотел рассказать о новых возможностях системы ELMA, которыми мы наделили ее в версии 3.6. Сразу замечу, что мы давно уже не ставим перед собой задачи из серии «нам необходимо наращивать функционал» и «нам нужно добавить больше функций, она есть у конкурента». Все наши действия всегда идут от желания удовлетворить реальные бизнес-потребности. Во многом постановки задач в той или иной мере часто приходят от наших клиентов, а иногда и от нас самих, ведь мы сами также являемся активными пользователями системы ELMA.


1 ... 3 4 5 6 7 ... 14
Задать вопрос