Журнал

  • Статья Конкуренция заставляет компании трансформироваться

    Директор ELMA Алексей Трефилов выступил с докладом на конференции CNews «BPM 2018: как помочь бизнесу измениться», которая прошла 15 февраля в Москве. После выступления Алексей ответил на вопросы организаторов.

    12 марта 2018 Алексей Трефилов
  • Статья Управление проектами в BPM-системе. Технология проектного конвейера

    Работу по проектам ведут многие компании. Строительство, ИТ, производство на заказ – создание и реализация любого уникального продукта, результата или услуги является проектной деятельностью.

    29 ноября 2016 Алексей Трефилов
  • Статья Новинки в функционале приложений ELMA 3.9

    В рамках версии ELMA 3.9 основные изменения в ECM+ были направлены на модификацию уже имеющегося функционала. Так, например, в разделе Документы папки-фильтры были приведены к общему виду, используемому в системе.

    24 июня 2016 Ольга Михеева
  • Статья Новые возможности ELMA Проекты+

    В рамках версии ELMA 3.8 приложение Проекты+ получило ряд существенных изменений. Самому глобальному изменению мы подвергли бюджеты проектов.

    18 ноября 2015 Ольга Михеева
  • Статья Управление ресурсами в ELMA Проекты+

    Задача планирования ресурсов вообще по своей сути нетривиальная. Как правильно распределить все задачи по проектам между имеющимися в распоряжении сотрудниками?

    22 апреля 2015 Алексей Трефилов
  • Статья Тест-драйв ELMA: заставьте процессы управления проектом работать!

    Инновационность данной разработки заключается в том, что впервые процессы управления проектами были описаны в нотации BPMN и автоматизированы с помощью ВРМ-системы. А также была предложена схема выполнения этих процессов, позволяющая видеть срез не по работам проекта, как в традиционных ИСУП, а по процессам проекта

    24 февраля 2015 Александр Абрамян
  • Статья Проекты+: Важность управления рисками в проектном управлении

    Существует немало трактовок рисков, но в разрезе проектной деятельности, на мой взгляд, самое верное определение по PMBok, где риск – это неопределенное событие или условие, которое в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта. Под целями в данном случае понимается содержание, срок, стоимость и качество. Целью данной статьи является раскрытие темы управления рисками в проектной деятельности, поэтому углубляться в описание рисков и их разновидности необходимости нет. Задача - раскрыть тему возможности управления рисками в проектном управлении, рассматривая последовательность действий по управлению рисками, знакомя вас с некоторыми инструментами и документами, которые являются неотъемлемыми атрибутами в процессе управления. В целях обеспечения доступности информации, мною будут использованы стандартные методологии управления проектной деятельностью и рисками в ней.

    11 февраля 2015 Cветлана Шутова
  • Статья Внедрение ELMA в строительно-инвестиционной компании «КамаСтройИнвест»

    Строительно-инвестиционная компания «КамаСтройИнвест» была основана в 2006г. Основные направления деятельности - строительство многоквартирных жилых домов, строительство зданий и сооружений. ООО «КамаСтройИнвест» активно участвует в благоустройстве города Казани, оказывает благотворительную помощь (является попечителем Благотворительного фонда помощи детям «Луч света»).

    Проектное управление составляет основу деятельности компании ООО «КамаСтройИнвест», в силу этого, для повышения качества работы и достижение наибольшей эффективности ее деятельности, понадобилось удобное комплексное средство контроля за выполнением проектов, средство управления ресурсами и организация взаимодействия между участниками проектов.

    4 июня 2014 Cветлана Шутова
  • Статья Управление проектами по разработке новых продуктов (РНП)

    Не все компании, которые занимаются разработкой новых продуктов, достигают успеха. Только 1 продукт из 8 достигает своих целей с точки зрения возврата инвестиций. И в компаниях, которые работают в области управления новыми продуктами, только одна из трех получает определенное вознаграждение.

    30 мая 2014 Алексей Кожевников
  • Статья Проектный офис. Культура управления проектами

    В любой организации есть корпоративное управление и управление проектами. Не редки случаи, когда эти процессы существуют отдельно, в результате чего в компании возникают конфликты и проблемы роста, при этом руководство не понимает, куда тратятся ресурсы. Для оптимизации деятельности проектной организации и повышения ее зрелости необходим более эффективный метод: объединение ключевых сфер деятельности и переход к корпоративному управлению проектами. Такой подход рассматривался в рамках вебинара «Проектный офис. Культура управления проектами».

    11 апреля 2014 Cветлана Шутова
  • Статья Поставьте управление проектами на поток - ELMA Проекты+

    Многие руководители профессиональных проектных компаний заняты поиском удобного комплексного средства для управления проектами. Успешность каждого проекта зависит от ряда факторов: ясность целей и требований, контроль постоянно меняющихся объемов работ, ресурсов, времени, качества и рисков.

    Когда необходимо управление большим числом проектов одновременно, возможностей “типовой” системы недостаточно. Развивать ее с помощью специалиста - долго и затратно. Тогда как готовое функциональное решение на основе бизнес-процессов может стать для менеджера проекта хорошим помощником: автоматизировать рутинные процессы и освободить больше времени на внесение значимых изменений в проект.

    10 марта 2014 Михаил Саратов
  • Статья Управление проектами. Преимущества процессного подхода

    Большую роль в управлении проектами играют методы управления. Компании охотно используют проверенные решения. Среди них есть базовые (еще их называют рамочные или типовые), например PMI (процессная модель), IPMA («менеджерский подход»), Agile, P2M и др. Они не ориентированы на определенный тип проектов и являются неким «общим» механизмом. Все эти методы различает только подход к объединению задач управления проектом с общим процессом управления.

    Применяемые технологии позволяют влиять на пути достижения целей проекта, сроки, качество и стоимость выполнения работ. То есть их можно отнести к главным рычагам управления проектами. Поэтому к выбору метода управления нужно подходить очень внимательно.

    28 февраля 2014 Cветлана Шутова