Журнал

о процессах, эффективности и управлении
Сайт ELMA
29 Ноября 2016 Алексей Трефилов

Управление проектами в BPM-системе. Технология проектного конвейера

Работу по проектам ведут многие компании. Строительство, ИТ, производство на заказ – создание и реализация любого уникального продукта, результата или услуги является проектной деятельностью.

Каждый проект направлен на создание чего-то нового. Каждый имеет свою команду исполнителей, сроки реализации, бюджеты и разные требования заказчиков. Именно эта уникальность каждого проекта лежит в основе различий между подходами к управлению бизнес-процессами компании, которые автоматизируются в BPM-системе, и проектной деятельностью.

24 Июня 2016 Ольга Михеева

Новинки в функционале приложений ELMA 3.9

В рамках версии ELMA 3.9 основные изменения в ECM+ были направлены на модификацию уже имеющегося функционала.

Так, например, в разделе Документы папки-фильтры были приведены к общему виду, используемому в системе. Они были переделаны на общие фильтры.

18 Ноября 2015 Ольга Михеева

Новые возможности ELMA Проекты+

В рамках версии ELMA 3.8 приложение Проекты+ получило ряд существенных изменений. Самому глобальному изменению мы подвергли бюджеты проектов. Во-первых, нами была полностью переработана модель бюджета проектов. Бюджет стал самостоятельным рабочим инструментом с удобным интерфейсом. Теперь вся работа с бюджетом полностью прозрачна. Теперь каждый бюджет может иметь иерархию статей, максимально приближенную к реалиям проектной деятельности компании. Структура бюджетов теперь стала более применимой для крупных организаций – здесь мы много взаимодействовали с нашими заказчиками и получили идеальную комбинацию функциональности и отсутствия лишних сложностей.

22 Апреля 2015 Алексей Трефилов

Управление ресурсами в ELMA Проекты+

Задача планирования ресурсов вообще по своей сути нетривиальная. Как правильно распределить все задачи по проектам между имеющимися в распоряжении сотрудниками? Задача эта кропотливая, сложная, зачастую вообще конфликтная. Каждый менеджер мечтает о волшебной палочке, которая бы позволила бы волшебным образом все решить.

Увы, такой палочки не существует и классические инструменты управления проектами здесь практически бесполезны - на рынке сейчас нет продуктов, которые бы были достойным помощником в этом вопросе.

24 Февраля 2015 Андрей Майстренко

Тест-драйв ELMA: заставьте процессы управления проектом работать!

Компания ELMA совместно со своим партнером, практикующим экспертом по управлению проектами и консультантом Андреем Вячеславовичем Майстренко завершили разработку прототипа информационной системы управления проектами процессного типа на платформе ELMA BPM-Suite.

Инновационность данной разработки заключается в том, что впервые процессы управления проектами были описаны в нотации BPMN и автоматизированы с помощью ВРМ-системы. А также была предложена схема выполнения этих процессов, позволяющая видеть срез не по работам проекта, как в традиционных ИСУП, а по процессам проекта

11 Февраля 2015 Cветлана Шутова

Проекты+: Важность управления рисками в проектном управлении

Существует немало трактовок рисков, но в разрезе проектной деятельности, на мой взгляд, самое верное определение по PMBok, где риск – это неопределенное событие или условие, которое в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта. Под целями в данном случае понимается содержание, срок, стоимость и качество. Целью данной статьи является раскрытие темы управления рисками в проектной деятельности, поэтому углубляться в описание рисков и их разновидности необходимости нет. Задача - раскрыть тему возможности управления рисками в проектном управлении, рассматривая последовательность действий по управлению рисками, знакомя вас с некоторыми инструментами и документами, которые являются неотъемлемыми атрибутами в процессе управления. В целях обеспечения доступности информации, мною будут использованы стандартные методологии управления проектной деятельностью и рисками в ней.

Внедрение ELMA в стоительно-инвестиционной компании «КамаСтройИнвест»

Стоительно-инвестиционная компания «КамаСтройИнвест» была основана в 2006г. Основные направления деятельности - строительство многоквартирных жилых домов, строительство зданий и сооружений. ООО «КамаСтройИнвест» активно участвует в благоустройстве города Казани, оказывает благотворительную помощь (является попечителем Благотворительного фонда помощи детям «Луч света»).

Проектное управление составляет основу деятельности компании ООО «КамаСтройИнвест», в силу этого, для повышения качества работы и достижение наибольшей эффективности ее деятельности, понадобилось удобное комплексное средство контроля за выполнением проектов, средство управления ресурсами и организация взаимодействия между участниками проектов.

30 Мая 2014

Управление проектами по разработке новых продуктов (РНП)

Не все компании, которые занимаются разработкой новых продуктов, достигают успеха. Только 1 продукт из 8 достигает своих целей с точки зрения возврата инвестиций. И в компаниях, которые работают в области управления новыми продуктами, только одна из трех получает определенное вознаграждение.

Успешным стартапом называют стартап, который стал достаточно рыночным мероприятием. И только одна из 15-20 компаний является успешной. Это означает, что большинство компаний в области управления новыми продуктами делают какие-то ошибки. Анализ этих ошибок, возможно, изучение чужого опыта позволит изменить, нивелировать этот процент.

11 Апреля 2014 Cветлана Шутова

Проектный офис. Культура управления проектами

В любой организации есть корпоративное управление и управление проектами. Не редки случаи, когда эти процессы существуют отдельно, в результате чего в компании возникают конфликты и проблемы роста, при этом руководство не понимает, куда тратятся ресурсы. Для оптимизации деятельности проектной организации и повышения ее зрелости необходим более эффективный метод: объединение ключевых сфер деятельности и переход к корпоративному управлению проектами. Такой подход рассматривался в рамках вебинара «Проектный офис. Культура управления проектами».

10 Марта 2014 Михаил Саратов

Поставьте управление проектами на поток - ELMA Проекты+

Многие руководители профессиональных проектных компаний заняты поиском удобного комплексного средства для управления проектами. Успешность каждого проекта зависит от ряда факторов: ясность целей и требований, контроль постоянно меняющихся объемов работ, ресурсов, времени, качества и рисков.

Когда необходимо управление большим числом проектов одновременно, возможностей “типовой” системы недостаточно. Развивать ее с помощью специалиста - долго и затратно. Тогда как готовое функциональное решение на основе бизнес-процессов может стать для менеджера проекта хорошим помощником: автоматизировать рутинные процессы и освободить больше времени на внесение значимых изменений в проект.


1 2
Задать вопрос