Радикальное изменение бизнес-модели. Возможности BPM(S)

О чем

Большинство сформировавшихся компаний рассматривают свою бизнес-модель изнутри. Они постоянно корректируют устоявшуюся модель, чтобы соответствовать меняющейся среде, но не ставят под сомнение её тип.

Однако сегодня случайные изменения и мегатренды, возникающие за пределами компаний, такие как цифровизация и сервисизация, начинают оказывать все большее давление на сформировавшиеся бизнес-модели.

Постепенной корректировки текущей бизнес-модели недостаточно. Мы рассмотрим ряд идей, предложенных Карстен Линц и соавторами в книге «Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде», и обогатим их нашим опытом процессной трансформации.