Вебинар «Бизнес-процессы и корпоративные изменения. Обзор модели BPTrends. Часть 2. Уровень бизнес-процессов. Работа над бизнес-процессами организации»

О чем

Наш мир меняется очень быстро. То, что работает сегодня вряд ли будет работать завтра. Компании-лидеры умеют меняться вслед за рынком и технологиями. Как руководители этих компаний анализируют и совершенствуют бизнес-процессы?

На весенних вебинарах мы рассмотрим модель BPTrends. Она структурирует наши знания в области корпоративных изменений и совершенствования бизнес-процессов.

Модель BPTrends выделяет три уровня работы с бизнес-процессами и реализации изменений:

• Уровень организации
  Бизнес-процессы должны поддерживать изменения компании на стратегическом уровне, должны меняться и способствовать достижению целей и заданных KPI.

• Уровень процессов
  Процессный офис, владельцы и заказчики процессов используют инструментарий анализа и изменений бизнес-процессов. Поговорим об этом.

• Уровень имплементации
  Процессы проходят в ИТ-системах компании. Этот уровень — последняя миля на пути процессных преобразований.