Отраслевые решения на платформе ELMA BPM

На базе платформы ELMA BPM разработаны отраслевые решения, которые позволяют максимально автоматизировать работу ключевых бизнес-процессов компании и внутренний документооборот.

Отраслевые решения подходят для компаний, которым необходима удобная система управления бизнес-процессами, способная хранить большой объем данных, контролировать ключевые показатели, сроки, ресурсы, бюджет. Большинство процессов в таких организациях требуют автоматизации с целью экономии времени и трудозатрат.

Отраслевые решения ELMA разработаны с учетом специфики бизнеса. Совокупность действенных инструментов для своей организации руководитель выбирает сам, в зависимости от желаемого набора функций:

• решение для строительной компании на базе ELMA позволяет минимизировать риски строительной деятельности за счет управления проектом и документацией, управления поставками проекта, управления коммуникациями проекта и мониторинга сроков проекта.
  
• решение для микрофинансовой организации позволяет снизить риски, увеличить оборот в месяц и прибыль в целом, выстроить управление отношениями с заемщиками, унифицировать и автоматизировать производственные процессы, кадровые процессы, контролировать исполнение обязательств по договорам займов, управлять показателями деятельности сотрудников компании.
  
• решение для ЖКХ и управляющей компании представляет собой сервис-ориентированный подход в управлении недвижимостью, автоматизировать процессы управления инцидентами, управления изменениями, управления плановыми работами, управления проблемами.
  
• решение для компании со сложным циклом продаж позволяет создать сквозной процесс от обращения до сервисного обслуживания, добиться увеличения объема продаж и рентабельности.
  
• решение для финансовых организаций – это переход от «ручной» постановки целей к комплексному управлению эффективностью банка. Цели достигаются благодаря возможности моделирования и автоматизации бизнес-процессов, измерения и учета отклонений, классификации отклонений, внесения изменений и ведения версионности процессов (концепция BPM). Система мотивации и развития персонала позволяет увеличить эффективность банка.
  
• решение для производства на склад работает на поднятие уровня зрелости обеспечивающих процессов. Выполняется автоматизация процессов сбыта и сервиса, управления материальными потоками, обслуживания оборудования, кадровых процессов. Модернизация производства рассматривается как проект и/или портфель проектов, внедряется система мотивации персонала.
  
• решение для производства под заказ увеличивает объем продаж и повышает рентабельность деятельности производственной компании, решает задачу синхронного планирования. Планирование производства может вестись в ручном и автоматическом режиме.