Система управления бизнес-процессами

Отраслевое решение ELMA «Микрофинансовая компания»

Предлагаем рассмотреть отраслевое решение ELMA «Микрофинансовая компания» основанное на автоматизации и контроле основных процессов (от выдачи займа до взыскания задолженности и дополнительных продаж) взаимодействия с заемщиком. Решение подготовлено на основании опыта выполнения нескольких десятков проектов в микрофинансовых компаниях.

Для кого это полезно?

Компаниям, основной деятельностью которых является предоставление небольшой суммы денег на непродолжительный период. При этом оформление займа происходит в кротчайшие сроки по небольшому пакету документов, залоги и поручители не требуются.

  • Крупные сетевые МФО
  • Онлайн МФО
  • Развивающиеся МФО

Какие проблемы решаем

Среди ключевых негативных факторов, которые влияют на бизнес микрофинансовой компании, можно выделить следующие:

  • Высоко-конкурентный рынок;
  • Увеличивающиеся риски невозвратов со стороны заемщиков;
  • Мошенничество сотрудников компаний;
  • Постоянное движение банков в сторону быстрого кредитования;
  • Постоянный контроль и давление со стороны государства.

Указанные факторы напрямую отражаются на прибыльности микрофинансовой компании.

Результаты внедрения

Статистика использования решения позволяет сделать вывод о 4-х ключевых источниках экономического эффекта:

  • Снижение кредитных рисков отдельных транзакций;
  • Снижение кредитных рисков управления портфелем займов;
  • Снижение невозвратов по займам;
  • Снижение времени обработки заявки.

Как это работает

Решение ELMA опирается на реальные цели работы компании и решает ключевые задачи, которые позволяют достигнуть основной цели компании: увеличение чистой прибыли.

Условия, сложившиеся в отрасли, диктуют жесткие требования к организации бизнеса. Успех микрофинансовой компании строится на трех составляющих: условия кредитования, размер сети и география точек кредитования, отлаженность процессов работы с заемщиком.

Архитектура решения на базе ELMA

Решение на базе системы ELMA ориентируется на три ключевых составляющих работы микрофинансовой компании:

  • Автоматизация основных процессов. Каждый день и каждую секунду компания должна работать эффективна;
  • Управление отношениями с заемщиками. Необходимо максимизировать объем выдаваемых займов по существующим клиентам/заемщикам;
  • Единая информационная среда. Упрощает коммуникации между сотрудниками, снижает общие издержки и риски.


Заказать презентацию